产业融合发展的蓝图逐步落地，山区乡村的发展势头愈发强劲，但陆星砚很快发现，人才短缺成了制约发展的核心瓶颈。现有团队中，老员工虽经验丰富，却难以适应产业升级后的新需求，文旅项目运营、线上品牌推广、现代化管理等领域，急需专业青年人才；而山区地处偏远，生活条件有限，很难吸引外地人才前来，本土青年大多外出务工，人才“引不来、留不住”的问题，让产业融合的推进速度明显放缓。
1990年秋，陆星砚召开专项会议，明确“本土培育+外部引进+政策激励”的人才突破策略：“人才是发展的根本，没有专业人才，再好的规划也难以落地。咱们既要用心培育本土青年，让他们成为乡村发展的主力军，也要拿出诚意引进外地人才，同时用完善的政策留住人才，让更多人愿意扎根山区、助力发展。”
本土青年培育，重点是“定向培养+实践赋能”。陆星砚联合地区职业技术学校，开设农业技术、文旅运营、电商销售三个定向培养专业，面向山区适龄青年招生，企业承担全部学费，学生毕业后需回恒源农机及山区相关产业工作，服务满三年可享受额外奖励。首批招生时，部分青年及家长对本土发展缺乏信心，担心“在山里没前途”，陆明和苏晓带头走进各村宣传，分享自己返乡发展的经历，讲述产业融合带来的就业机会和发展空间，还邀请青年们参观企业和产业基地，让大家直观感受山区的发展变化。
核桃湾村青年小李，原本计划外出务工，听完宣传后，主动报名农业技术专业，他说：“以前觉得山里没出路，现在看到村里发展这么好，还有定向培养的机会，不如留下来学技术，在家门口就能实现价值。”首批共招收50名本土青年，企业为他们制定专属培养计划，安排老员工“一对一”带教，让青年们在种植基地、加工车间、文旅项目一线实践学习，快速掌握专业技能。一年后，首批青年顺利毕业，全部投身山区产业发展，小李凭借扎实的技术，成为种植基地的技术骨干，负责中药材种植的日常管理，短短半年就解决了中药材病虫害防治的多个难题，得到团队认可。
外部人才引进，核心是“精准对接+诚意留才”。陆星砚带领团队前往各大城市的高校、人才市场，针对性对接文旅管理、电商运营、现代化企业管理专业人才，推出极具诚意的引进政策：提供高于当地平均水平30%的薪资待遇，免费提供住宿，为已婚人才解决配偶就业问题，子女入学优先对接优质学校；同时，搭建人才发展平台，赋予人才充分的工作自主权，让其能充分发挥专业能力。
引进文旅运营人才时，团队遇到了不小的阻力，多数候选人因山区偏远而拒绝。陆星砚没有放弃，主动联系此前面试中表现突出的张敏，她是文旅管理专业的优秀毕业生，有丰富的文旅项目运营经验。陆星砚多次与她沟通，详细介绍山区的产业基础和发展潜力，邀请她实地考察，还承诺根据她的专业规划，让她全权负责文旅项目的升级运营。张敏被陆星砚的诚意和山区的发展前景打动，最终决定加入团队。入职后，她立刻对文旅项目进行优化，重新规划游览路线，打造“农耕文化体验+生态采摘+乡村民宿”的一体化文旅产品，推出亲子研学、乡村康养等特色套餐，仅三个月就带动文旅项目收入增长50%，让外部人才的价值快速凸显。
人才激励政策的完善，是留住人才的关键。恒源农机制定“薪资晋升+荣誉奖励+股权分红”的多元激励体系：员工按工作业绩和能力晋升，薪资随职级同步提升，每年评选“优秀人才”“技术骨干”，给予现金奖励和荣誉证书；对核心人才和长期坚守的员工，授予企业股权，让人才共享企业发展成果。同时，企业完善员工生活保障，建设员工宿舍、食堂、休闲活动室，改善工作生活环境；定期组织员工培训和团建活动，提升员工的归属感和幸福感。
本土青年小王，入职后负责电商销售，凭借出色的业绩，半年内就晋升为电商部门主管，薪资大幅提升，还获得了企业的股权奖励。他说：“企业给了我们成长的平台和丰厚的待遇，在这里工作有奔头、有归属感，我愿意一直扎根山区，为家乡发展贡献力量。”外部人才张敏，也因突出的工作成效，获得了“优秀人才”称号和现金奖励，她感慨道：“恒源农机重视人才、尊重人才，在这里能充分发挥自己的能力，虽然远离城市，但能见证山区的发展，这份成就感是无可替代的。”
经过一年的努力，人才瓶颈成功突破，一支“本土青年为主、外部人才为辅”的专业团队逐步成型，涵盖农业技术、文旅运营、电商销售、现代化管理等多个领域，为产业融合发展注入了强劲动力。陆星砚看着青年们在各自岗位上发光发热，心中满是欣慰：“青年兴则乡村兴，这些年轻人才是山区发展的希望，只要给他们机会和平台，他们就能扛起乡村振兴的重任，推动山区产业发展再上新台阶。”
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