广告投放的效果如同滚雪球般显现，菠萝手机的销量曲线以令人欣喜的斜率持续上扬。然而，急速扩张的市场需求，很快带来了“甜蜜的负担”——产能开始告急。
王建国几乎住在了工厂，协调一切资源提升日产量，生产线三班倒连轴转，工人轮休设备不停。但面对几乎是指数级增长的市场订单，尤其是G系列海量的需求，现有的自建生产线即便优化到极致，也显露出了瓶颈。
“陈总，我低估了销量爬坡的速度，按照目前的订单趋势和我们最大的产能，最多再支撑一个月，就会出现大面积缺货的情况。”王建国顶着两个黑眼圈，在产能会议上汇报，声音里带着沙哑和焦虑，“新建生产线周期太长，远水解不了近渴。我们必须尽快找到解决办法。”
就在这个关键节点，一个意想不到的访客，带来了一个颇具诱惑力的解决方案。
来访者是富斯康科技在大中华区的业务发展副总裁，李明翰先生。富斯康，全球顶级的电子专业制造服务商（EmS），以高效、规模化、成本控制能力极强而闻名，是无数国际消费电子品牌背后的巨无霸代工厂。
会客室内，李明翰举止得体，笑容谦和中带着属于行业巨头的自信。“陈总，久仰大名。贵公司菠萝手机近来在市场上的表现，可谓是现象级，令人钦佩不已。”
陈坤礼貌地回应，心中快速盘算着对方的来意。富斯康这样的巨头，主动找上菠萝这家刚刚崭露头角的公司，意图不言而喻。
果然，寒暄过后，李明翰直接切入正题：“我们密切关注到贵公司的产品深受市场欢迎，同时也了解到，产能可能已经成为制约贵公司进一步发展的关键因素。我们富斯康，非常希望能够为菠萝的辉煌添砖加瓦。”
他递过一份制作精美的方案书，上面详细列出了富斯康能够提供的服务：包括位于内地的数个现代化大型工厂的空余产能、成熟完备的生产线管理体系、极具竞争力的单位生产成本估算，以及从物料采购到物流配送的一站式解决方案。
“陈总，请相信我们的专业能力。”李明翰语气充满诱惑，“只要贵公司愿意，我们可以立刻调动资源，在两周内启动一条专为菠萝G系列设置的生产线，初期月产能即可达到三十万台，并能根据需求快速爬坡。这足以缓解贵公司当前的燃眉之急，让您能更专注于品牌、技术和市场的开拓。”
这个提议，对于正被产能问题困扰的菠萝管理层来说，无疑具有巨大的吸引力。
王建国眼中甚至闪过一丝如释重负的光芒。如果能将G系列这部分海量但利润相对较薄的标准品生产外包出去，菠萝自己的工厂就能更专注于高附加值的p系列以及未来新产品的试产和爬坡，这无疑是更优化的资源配置。
然而，陈坤的眉头却微微蹙起。
将生产，尤其是涉及大量零部件的整机生产，完全交给第三方代工厂，意味着什么？
首先，是品质控制的挑战。富斯康的体系再完善，也无法百分之百复刻菠萝自身对品控的那种近乎偏执的坚持。
一旦出现批量性的质量问题，受损的将是菠萝的品牌。
其次，是供应链信息的透明度和核心元器件的保密。自研的“泰山”ISp芯片虽然关键，但整机的设计和部分供应链环节依然有其敏感之处。
最后，也是最重要的一点，是议价权和自主权的潜在削弱。当菠萝的命脉之一掌握在富斯康这样的巨头手中，未来在合作中，菠萝是否还能保持足够的话语权？
“李总，非常感谢富斯康的看重和这份极具诚意的方案。”陈坤合上方案书，语气沉稳，听不出喜怒，“这确实是我们目前面临的一个重要课题。不过，代工合作事关重大，涉及我们整个生产体系和供应链的调整，我们需要内部进行详细的评估。”
李明翰似乎预料到这个反应，笑容不变：“当然，这是应该的。我们富斯康有信心，能以最高的专业标准满足贵公司的要求。期待陈总的好消息。”
送走李明翰后，陈坤立刻召开了核心层闭门会议。
会议上，观点出现了明显的分歧。
王建国倾向于合作：“陈总，我知道您担心品质。但富斯康的水平是世界级的，他们的品控体系比我们只强不弱。而且，这能最快解决产能问题，让我们抓住市场窗口期！光是成本优势，就非常可观。”
林晓也从市场角度支持：“我们必须保证货源充足，否则广告效应会大打折扣，甚至引发消费者不满。”
赵工则持保守态度，更担心技术细节的泄露和生产灵活性的丧失。
吴工则认为是否会在将来的某一天我们形成依赖后，富斯康会不会提价和限制？
陈坤听着众人的争论，手指无意识地在桌面上敲击着。他的目光再次扫过脑海中那个“百万销量”的倒计时。时间，是他最稀缺的资源。富斯康的方案，无疑是通往百万目标的一条捷径，能极大增加任务完成的概率。
但这条捷径，是否隐藏着未来的陷阱？
“代工，可以做。”陈坤终于开口，一锤定音，“但不能完全依赖，更不能丧失主导权。”
他做出了一个战略性的折中决策：
“第一，优先将G系列的标准型号，选择一部分外包给富斯康进行生产，以最快速度填补产能缺口。p系列及未来的高端型号，核心技术环节必须掌握在我们自己的工厂。”
“第二，成立联合品控团队，常驻富斯康工厂，菠萝拥有对生产流程和最终产品的一票否决权。”
“第三，合同条款必须明确，富斯康不得泄露任何与我方产品相关的技术、设计和供应链信息。
同时，我们要开始物色和培养第二、第三家代工厂，绝不能把鸡蛋放在一个篮子里。”
这个决策，既利用了代工厂的规模优势解决眼前危机，又最大程度地规避了潜在风险，保持了菠萝的战略自主性。
王建国等人细细品味，都纷纷点头，认为这是当前情况下最稳妥、最明智的选择。
“建国，和富斯康的谈判，就由你主导，原则就是我刚才说的三点，寸步不能让。”陈坤吩咐道，“我们要让代工成为我们的助力，而不是枷锁。”
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