“昆仑能源实验室”的核心测试间里，空气仿佛凝固了。
第三批b样电芯——代号“玄武-b3”，正在经历最后、也是最严酷的考验：模拟千周循环后的容量保持率测试。
之前的b1、b2批次在能量密度（稳定在220wh\/kg左右）和快充性能（85w峰值）上已无悬念，但在长循环这个鬼门关前相继折戟，最好的成绩也只在等效800周后跌破了75%的保持率红线。
团队士气经历了一次过山车，从A样成功的狂喜，到b1、b2受挫的凝重。
吴工的眼睛布满血丝，紧盯着屏幕上缓慢跳动的循环计数和数据。
这一次，他们综合了三个平行小组的最优方案：采用了一种全新构型的“核壳结构”硅碳复合负极（核心是掺杂了特定元素的纳米硅，外壳是经过特殊工艺形成的弹性碳基缓冲层），配合专门研发的、具有自修复特性的多功能电解液添加剂。
第800周模拟循环结束，容量保持率：82.1%。
测试工程师的声音有些发颤：“保持率……稳定住了！衰减曲线明显放缓！”
第900周：80.7%。
第1000周：79.5%。
“成功了！”不知是谁先喊了出来，压抑已久的激动如同决堤的洪水，在实验室里奔涌。工程师们相视而笑，有人甚至红了眼眶。
近半年的日夜奋战，无数次配方调整和工艺优化，终于跨过了这座最陡峭的山峰。
吴工长长地舒了一口气，看向一直沉默伫立在旁的陈坤。陈坤的脸上也露出了罕见的、舒展的笑容。
他走上前，仔细审视着最终数据报告：能量密度221.4 wh\/kg，1000周循环后容量保持率79.5%，支持85w峰值快充且温控优秀。
“达到并部分超过了预期目标。
”陈坤的声音带着肯定，“恭喜各位，你们创造了一项足以改变行业格局的技术。”
他没有动用那次随机抽奖。
团队的智慧和韧性，证明他们有能力在系统提供的蓝图上，走通最艰难的工程化之路。
这比任何系统直接给予的答案都更让他感到欣慰和踏实。
“立即启动小批量试产流程验证，同步进行全面的安全测试。
”陈坤下达指令，“‘玄武’电池，将是我们下一代旗舰产品的王牌。”
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几乎在同一时间，来自全球市场的捷报如同庆典的礼花，接连在菠萝总部炸响。
欧洲，德国。菠萝p4系列通过德国电信渠道首发上市，首周预订量超出预期三倍，首批到货的手机在部分门店几小时内售罄。
“出色的全面屏体验”、“媲美甚至超越竞品的拍照”、“流畅的系统与独特的龙芯性能”成为德国主流科技媒体评测的关键词。
尽管仍有声音质疑中国品牌的高端定价，但产品力本身正在迅速扭转印象。
首月，仅德国电信渠道出货量即突破四十万台，这还不包括通过其他授权零售商销售的数额。
印度，Spicemart渠道反馈异常火爆。
针对印度市场优化的p3s和p4系列精准命中了新兴中产阶级和科技爱好者的需求，线下体验店人潮不断，线上预售屡次刷新平台记录。
配合本地化的营销和扎实的渠道服务，菠萝在印度首月销量突破六十万台，势头迅猛。
加上中国本土市场的稳定贡献以及其他亚太地区的增长，菠萝智能手机全球单月销量历史性地突破了一百五十万台大关！这个数字，让整个行业为之侧目。
这意味着菠萝的年化出货量已经逼近两千万级别，正式跻身全球主流手机品牌行列，并且增速惊人。
苏槿年在越洋会议上难掩兴奋：“欧洲市场的大门已经被砸开了一道缝，我们现在要做的就是把它彻底推开！法国orange的谈判已进入最后阶段，英国市场也在积极接触。
印度方面，Spicemart已经主动提出要增加下季度订单配额，并探讨在更多二三线城市开设店中店的可行性。”
林晓补充道：“市场热度也反哺了品牌，现在国内寻求合作的渠道商和想要代理我们产品的海外经销商，都快把门槛踏破了。”
王建国则保持着冷静：“销量暴增对供应链是巨大考验，尤其是龙芯K2的产能。虽然台坤电那边缓冲期还有，但我们必须未雨绸缪。
‘磐石’项目（K2S）的产能也要尽快拉起来。”
陈坤聆听着捷报与挑战，迅速部署：“苏总，欧洲乘胜追击，但务必稳扎稳打，服务质量要跟上销量。
林总，梳理渠道需求，优化分配，优先保障战略市场和合作伙伴。
王总，供应链压力评估和预案必须前置，我要看到详细的产能提升和备选方案时间表。”
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首尔，三棒电子。
持续的屏幕价格战亏损，加上高端手机业务在中国和欧洲市场受到菠萝的直接冲击，以及印度市场失守的坏消息，终于让三棒集团内部的不满达到了顶点。
一份由几位重量级董事联合提交的质询报告，摆在了集团会长面前，矛头直指李健仁的激进策略和决策失误。
在巨大的内部压力下，李健仁被迫低头。
他指示手下，通过一家中立的香港商业咨询公司作为中间人，向菠萝公司发出了试探性的信号：三棒愿意停止在高端显示领域的“非理性价格竞争”，提议双方恢复“基于市场价值和技术的正常定价”，并探讨在“某些领域”的潜在合作可能性。
这封措辞委婉但意图明显的信函，被送到了苏槿年的案头，并很快转呈给陈坤。
“求和？还是缓兵之计？”苏槿年分析道。
“两者都有。
”陈坤看着信函，神色平静，“他们流血太多，撑不住了，内部压力逼他必须止损。
但‘恢复正常价格’？现在的‘正常价格’该是多少？是他们涨价前的，还是我们btL出现后的市场价？‘潜在合作’更是模糊不清。”
“我们怎么回复？”
陈坤思考片刻：“不卑不亢。
回复对方，菠萝始终欢迎基于公平竞争和市场规则的商业行为。
对于显示面板的价格，菠萝尊重市场规律和自身技术价值。
如果三棒有意停止价格战，菠萝乐见其成。至于具体合作，可以保持对话窗口，但需要对方提出更具体、有诚意的方案。”
他要掌握主动权，既不把路堵死，毕竟三棒仍是重要的全球供应链玩家之一，且在存储、cmoS等领域可能有交集，也不轻易让对方获得喘息后反扑的机会。
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加州，库比蒂诺。
苹果公司对菠萝交付的首批btL屏幕、龙芯K2芯片（用于特定测试和辅助功能）以及摄像头模组的质量表示满意。
百亿人民币的订单按照合同顺利执行，款项如期支付。
苹果供应链高管在一次非正式交流中，甚至对菠萝元器件的性能和一致性给予了“超出预期”的评价。
这笔巨额订单不仅带来了丰厚的利润，极大增强了菠萝的现金流，更如同一个金字招牌，向全球证明了菠萝在核心元器件领域的技术实力和可靠交付能力。
菠萝与苹果之间，形成了一种复杂而微妙的竞合关系。
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深夜，陈坤处理完所有文件，略带疲惫地揉了揉眉心。他习惯性地调出系统界面，查看【跨越山海】任务进度。
【任务名称：跨越山海】
【子项1：技术突破 - 高能量密度锂电池及超级闪充技术】
【状态：研发成功，待量产验证（能量密度：221.4 wh\/kg，循环寿命：1000周≥79.5%，快充：85w峰值）】
【评价：超额完成阶段性目标】
【子项2：市场征服 - 全球市场份额20%】
【当前进度估算：约 2.8% （基于近期月销量及全球市场容量动态测算）】
【提示：技术突破将显着助力市场目标。
请宿主在18个月内（至2011年q2）完成技术量产商用，并在后续一年内（至2012年q2）全力冲击市场份额。】
【因技术子项取得决定性突破，触发阶段性奖励预发放：】
【获得：积分 3000点】
【获得：‘电池材料规模化制备工艺优化包’】
【当前积分余额：5150点 （2150+3000）】
【随机稀有技术抽奖次数：1】
系统认可了“玄武”电池技术的成功，并给予了丰厚的积分奖励和实用的工艺优化包，这将助力后续量产。
市场目标的道路依然漫长，2.8%到20%是巨大的跨越，但手中紧握的电池王牌，让陈坤充满了信心。
手机屏幕亮起，是李婉君发来的一张星空照片，拍摄于她老家的屋顶，配文：“老家空气真好，星星都比深市的亮。
给你分享一点宁静，大忙人。”
陈坤看着那片静谧的星空，紧绷的神经稍稍放松。
他回复：“很美的星空。谢谢。最近是有点忙，快告一段落了。”
李婉君：“忙归忙，记得你答应我要好好吃饭睡觉的。星空分你一半，压力也分我一半……嗯，分一点点吧，多了我怕扛不住。[调皮]”
陈坤不禁莞尔。
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