鸡舍的氨气味还没完全散去，梯队化养殖刚捋顺了一点，王龙飞和李强还没来得及喘口气，目光就又投向了更广阔、也更让人头疼的“战场”。
大棚里的菜苗等着移栽定植，新栽的沙棘和枣树需要除草施肥，深加工车间的蜜枣包装线效率低下，网店的客服咨询和订单处理占据了大量时间…摊子越铺越大，各个环节像一群嗷嗷待哺的雏鸟，张着嘴等食吃，而他们两个，就是那对疲于奔命的老鸟。
“飞哥！不行了！”李强一头扎进屋里，帽檐上还沾着鸡毛，手里捏着一把蔫了的番茄苗，哭丧着脸，“大棚里催移栽！沙棘园里草比苗高！加工点那边包装跟不上订单！网店后台消息炸了！咱俩就是劈成八瓣…也忙不过来啊！”
王龙飞没立刻说话，手指用力按着太阳穴。他刚跟一个抱怨物流慢的客户通完电话，嗓子眼发干。桌上摊着大棚移栽的工时预算表，旁边是沙棘园除草施肥的人工成本核算，屏幕右下角还不断弹出新的订单提示音。
“不能这么蛮干了。”他声音沙哑，带着一种被逼到绝境的冷静，“得同步推进，但…得更聪明地干。”
他抓起那个写满了计划的破本子，翻到新的一页，重重写下四个标题：
一、 人员分工与授权
二、 流程优化与工具升级
三、 产能匹配与订单管理
四、 关键节点亲自抓
“首先，人。”王龙飞笔尖点着第一条，“强子，你心思活络，跟人打交道利索。网店客服、订单处理、快递协调，这一摊子，你主抓！再招两个细心点的姑娘给你打下手，专门负责打包和回复常见问题。”
李强愣了一下，随即重重点头：“成！这块我能拿下！”
“大棚日常管理、鸡舍巡检、加工点质量抽查，”王龙飞继续道，“交给技术好的老师傅，咱定好标准，让他们负责执行，按周汇报。咱俩抽检。”
“沙棘园、枣园除草施肥这类周期性的重活，”他顿了顿，“包给几个靠谱的乡亲小组，按亩按质计价，完工验收结账。解放咱俩的劳力。”
“其次，工具和流程。”王龙飞眼神锐利，“打包太慢？研究半自动封口机！贴单费事？投资打单机！客服回不过来？设置常见问题自动回复！把钱花在刀刃上，省出时间干更重要的！”
“第三，产能和订单。”他敲敲桌子，“深加工产品，比如蜜枣，根据原料和产能，设定每日库存上限，售罄即止，绝不超卖接单，避免发货延迟。鲜蛋和蔬菜，根据预估产量，实行预约制或限量购买，确保当天采摘当天发走，不积压不损耗。”
“最后，”他深吸一口气，“咱俩，不能陷在具体事务里。飞子你，主抓技术攻关、新品研发、还有最要命的——资金链和供应链！我，盯全局进度、对外合作、品牌推广。关键时刻，关键环节，必须咱俩亲自上！”
一番话，条分缕析，把千头万绪的乱麻，硬生生捋出了几个线头。李强听得眼睛发亮，胸中的憋闷一扫而空：“飞哥！就这么干！我这就去招人！研究打单机！”
变革立刻开始。李强从村里找了两个高中毕业、手脚麻利的姑娘，简单培训后，负责起网店客服和订单录入，效率果然提升不少。打包区添置了一台半自动封口机，虽然又花了一笔钱，但包装速度肉眼可见地快了。大棚和鸡舍的管理委托给了经验丰富的刘婶和赵伯，王龙飞每天抽空巡查一遍，重点检查长势和健康情况。
沙棘园的除草施肥包给了几个勤快的乡亲小组，按亩包干，验收合格当场结钱，积极性很高。深加工产品设置了库存上限，当天做多少卖多少，虽然损失了一些潜在订单，但再也没发生延迟发货的投诉。
王龙飞自己则开始跑信用社，洽谈下一笔用于引进小型切片机和真空包装机的贷款，同时联系新的包装材料供应商，对比价格，优化成本。
压力依然存在，但不再是那种无处下手的混乱和窒息感，而是变成了清晰的目标和可执行的步骤。
视频里，他们坦诚地分享了管理上的混乱和改革措施，没有回避遇到的阻力（比如老师傅最初的不适应）和新增的成本。
标题带着变革的决心：《摊子太大忙疯了！被迫改革！分工授权，流程优化，咬牙升级设备！》
老客户们纷纷表示理解和支持：
“博主早该这么干了！专业的人干专业的事！”
“支持限量预售！宁愿等也不愿收到不新鲜的！”
“打包机好用吗？求推荐！”
“分工明确效率高！期待博主做大做强！”
“管理升级是必然！加油！”
“黄土坡老农”发来长语音，语气欣慰：“娃们悟了！管理出效益。分工授权是好开端，然须知人善任，奖惩分明。流程优化需持续，工具升级量力而行。切记：财务权、核心技术、品质标准，须紧抓手中，不可假手于人。”
希望，有时不是拼命延长工作时间，而是优化工作方法，提升组织效率。它藏在清晰的分工授权里，藏在流程的简化再造里，藏在工具的效率提升里，更藏在主事者从埋头干活到抬头看路的转变里。
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