一九九一年十二月三十日，星期一。
深圳的冬日阳光透过办公室新装的百叶窗，在光洁的瓷砖地板上投下斑驳的光影。新办公室内还残留着淡淡的装修气味，但已经充满了工作的气息。昨天乔迁新居的温馨和放松已然过去，萧远、马婷婷、周伟华三人围坐在新购置的会议桌旁，神情都恢复了惯有的专注和严肃。
年终结算的巨大喜悦和资产突破五百万的兴奋感尚未完全消退，但作为团队的核心决策层，他们都清楚，沉浸在过去的成功中是危险的。必须立刻将目光投向未来，审视脚下的基石是否牢固。
“昨天搬了新家，感觉像是一个新的开始。”萧远率先开口，语气平和但带着不容置疑的份量，“但对我们的事业而言，真正的‘新开始’，是清醒地认识到我们现在所处的位置，以及即将面对的全新挑战。我们不能让五百二十万的净资产，成为麻痹我们的麻醉剂。”
马婷婷点了点头，将她面前的一份手写提纲摊开。作为财务总监，她对数字背后的风险有着天生的敏感。“远哥说得对。我昨晚粗略复盘了一下，我们今年的利润，超过95%来源于对苏联伊万先生的贸易。这是一个非常惊人的集中度，也意味着极高的风险。”
周伟华原本还带着些许兴奋的表情也凝重起来，他负责一线业务，对依赖性的体会更深：“确实。虽然伊万很可靠，结算也爽快，但北边的局势……八一九事件之后，虽然政变失败了，可感觉更乱了。我们最后那批货，伊万在电报里也提到，边境检查变得异常严格，运费和‘打点’的成本都增加了不少。”
【系统提示（LV9功能：趋势风险分析-关联区域）：基于现有信息对“对苏贸易”渠道进行持续性评估。评估结果：高依赖度风险（当前依赖度＞95%）。关联区域（苏联）政治经济稳定性指数持续下降（近期趋势：快速恶化）。预测：该贸易模式的暴利窗口期预计将于1992年上半年度显着收窄，下半年存在较高概率出现物流中断或支付违约风险。建议：立即启动替代渠道培育或业务转型计划。】
系统的分析冰冷而客观，与三人的直观判断完全吻合，并且给出了更明确的时间预警。
“系统的提示和我们想的一样。”萧远指了指自己的额头，示意信息来源于系统，“隐患一：业务结构单一，过度依赖伊万这条线。一旦苏联那边出大问题，我们的收入会瞬间断流。”
他顿了顿，伸出第二根手指：“隐患二：苏联的窗口期正在关闭。这不是说生意没得做了，而是那种‘野蛮生长’的暴利时代即将结束。未来，可能还需要做，但利润会回归正常水平，甚至需要应对更复杂的政治风险和商业竞争。”
接着是第三根手指：“隐患三：我们的管理能力。今年下半年，我们三个人几乎是被业务推着走，疲于奔命。伟华全国跑货源，婷婷处理海量账目和资金，我协调内外。公司现在加上小王也才四个人。如果明年我们要开辟新战场，现有的人手和管理模式肯定不够用。我们需要更专业的团队，更规范的流程。”
萧远将三大隐患清晰地摆在桌面上，马婷婷和周伟华都深表赞同。成功的喜悦被一种紧迫的危机感所取代。
“所以，1992年，我们的核心战略必须是：多元化和内功修炼。”萧远在白板上写下了这两个关键词，“我们不能把所有的鸡蛋继续放在苏联这个篮子里。我们必须利用现在积累的资金优势，在国内寻找新的、更有潜力的增长点。”
“国内？”周伟华若有所思，“前段时间看报纸，好像北京那边关于‘市场经济’的争论又起来了。风向有点微妙。”
“密切关注。”萧远肯定地说，“我有一种强烈的预感，明年春天，国内可能会有重大的政策变化。这会是我们最大的机遇。”他凭借穿越者的先知，知道1992年邓小平南巡将掀起新一轮改革开放高潮，但他不能明说，只能以“预感”和系统提示的方式引导。
【系统提示（LV9功能：宏观政策动向监测）：检测到国内高层关于经济体制改革讨论热度显着上升。特定区域（广东、上海）政策利好预期增强。关键时间节点监测：1992年春季。提示：建议提前布局与内需市场、基础设施建设、民生消费相关的领域。】
系统的提示恰到好处地佐证了萧远的判断。
“基于这个判断，”萧远继续阐述他的思路，“明年我们可以重点关注几个方向：第一，继续深化贸易，但逐步降低对苏比重，尝试开拓东南亚或者东欧其他地区的市场。第二，投资实业。深圳、广东乃至全国，轻工业、电子产品组装、服装加工等需求旺盛，我们可以参股甚至收购一些有潜力但缺乏资金的小厂。第三，也是最重要的，关注新兴行业。比如，正在起步的连锁零售、广告传媒，还有……未来可能大有可为的电信相关领域。”他谨慎地没有直接点出“互联网”这个尚未出现的巨兽，但指明了方向。
马婷婷从财务角度提出建议：“如果要多元化投资，我们的资金需要精细规划。五百二十万净资产，不能全部投出去，必须保留足够的流动资金以应对风险和日常运营。我建议设立一个投资委员会，对每个项目进行严格的财务可行性分析。”
周伟华则从业务拓展角度发言：“我同意。跑新市场、找新项目需要时间。我建议年后就开始分头行动。我可以带队去华东、华北看看，婷婷可以重点评估深圳本地的实业项目，远哥你把握大方向和对接触更高层面的资源。”
三人的讨论持续了整个上午，越来越深入，也越来越具体。从可能投资的地域（上海、北京、江浙），到感兴趣的行业（服装、食品、小型机电），再到团队建设（招聘市场营销、法务、行政管理等专业人才），一个关于1992年发展的宏大而清晰的蓝图逐渐显现。
会议结束时，三人的眼神中都少了些迷茫，多了份笃定。巨大的成功没有让他们膨胀，反而激发了更强的忧患意识和前进动力。
“新的一年，将是真正考验我们战略眼光和综合能力的时候。”萧远总结道，“苏联的机会让我们起飞，但未来的天空，需要我们用更坚实的翅膀去翱翔。做好准备吧，1992年，会是完全不同的一仗。”
窗外的阳光愈发灿烂，照亮了办公室，也仿佛照亮了那条充满挑战与机遇的、通往未来的崭新道路。
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