“疤脸”刘事件的尘埃落定，如同一次彻底的外科手术，虽然带来了短暂的剧痛，却成功剜去了联军肌体上最大的毒瘤——纪律涣散与山头主义。思想上的初步统一，加上铁腕整肃的军纪，为这支队伍进行更深层次的蜕变扫清了障碍。杨帆和林枫意识到，是时候将松散的联盟，锻造成为一个真正高效、专业的战斗集体了。建立一套集权的指挥体系与统一的后勤保障系统，成为迫在眉睫的任务。
然而，这必然触及到各原绺子头领最核心的权益——权力让渡。让他们交出对自己人马的绝对指挥权，接受统一的号令；让他们将赖以生存的粮草弹药交由一个部门管理，这无异于一场静默的革命。专业化建设的必然阵痛，考验着每个人的觉悟和格局。
杨帆和林枫采取了谨慎而坚定的步骤。他们先与杜立三、韩三炮等主要头领进行多次私下沟通，分析当前严峻的敌我形势，阐明分散指挥、各自为战的弊端，强调唯有统一号令、集中力量，才能在日寇日益频繁的“讨伐”中生存壮大。思想的铺垫起到了作用，尤其是杜立三，在经历“疤脸”刘事件后，对杨帆和林枫的眼光与魄力多了几分信服。
关键情节 在联合指挥部扩大会议上正式展开。
1. 指挥体系革新： 杨帆正式提议，成立 “联合参谋部” 。他自任总指挥，杜立三、韩三炮、刘老歪等原头领均为指挥部委员，保留荣誉和参与决策的权力。林枫任政治委员，负责思想教育和监督执行。真正的突破在于下设机构：作战科（负责制定作战计划）、侦察科（负责情报搜集与研判）、通讯科（负责内外联络）、训练科（负责部队军事训练）。这些科室的负责人和成员，不再单纯依据资历和山头，而是 吸纳原各部有特长的人才 。例如，枪法精准、心思缜密的耿青山（“鹞子”）被正式任命为侦察科副科长；几个读过书、脑子活的知青队员进入了作战科和通讯科。
2. 后勤体系统一： 成立 “后勤保障部” ，由心思缜密、公正无私且双手已基本痊愈的王老蔫全权负责。联军所有缴获和自产的粮秣、弹药、被服、药品、资金，全部统一入库，由后勤部管理。建立了严格的 仓库制度 和 物资领取手续 ，各部队按人头、任务量凭条领取，定期核销，从制度上 杜绝浪费和私藏 。王老蔫那本着名的账本，成为了后勤部的“圣经”。
3. 通讯体系完善： 在李文斌不懈努力下，那部缴获的电台终于修复，并能断续接收到外界信号。结合原有的镜光通讯和人力交通站，一个覆盖联军主要活动区域的 初级通讯网络 初步建成，确保了命令能够相对快速、准确地传达。
细节刻画 展现了这一变革的微妙之处。
在 联合参谋部第一次正式沙盘推演 上，讨论攻击一个伪军据点。杜立三习惯性地提出带人正面强攻，韩三炮则想着如何绕后抢物资。作战科新上任的科长（一名原东北军炮兵参谋出身的老兵）则提出了步炮协同、多点牵制的详细方案，并分析了各种可能和风险。起初，杜立三和韩三炮颇不以为然，差点又吵起来。但在林枫的引导和杨帆的支持下，他们第一次 开始学会倾听这些“专业建议” ，虽然听得眉头紧锁，却也不再轻易否定。
王老蔫的后勤部 则开始了精细化管理。他那本宝贝账本 升级为正式的账簿，不仅记录粮食布匹，甚至 每一支枪的编号、磨损情况，每一发子弹的入库和出库，都要求有清晰的下落。起初各部队的军需官叫苦不迭，但当看到物资分配因此变得前所未有的公平时，抱怨声渐渐变成了配合。
最激动人心的时刻，来自 电台。经过数个日夜的守候，报务员终于捕捉到了抗联总部的特定呼号，并成功进行了短暂联络！虽然信号微弱，断断续续，但他们收到了关于当前抗战形势的分析和中央最新的指示精神！消息传出， 全军振奋！他们不再是孤悬敌后的孤军，他们与全国抗战的洪流紧紧连接在了一起！
启下 ，一套尽管简陋，却脉络清晰、权责分明的 管理体系开始有效运转。“东北人民革命军独立支队”这颗曾经分散的沙粒，在思想黏合剂和制度骨架的支撑下，真正开始凝聚成一个 有机的整体。一个强有力的“枢轴”已然成型，它将带动这支焕然一新的武装，去迎接未来更加残酷、也更加波澜壮阔的战斗。
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