2004年初春，北京的风依旧寒冷刺骨，仿佛还未从冬季的严寒中苏醒过来。然而，在钓鱼台国宾馆附近的一间不对外营业的会议室里，却弥漫着一股融融的暖意。这里的气氛庄重而严肃，与室外的寒冷形成了鲜明的对比。
王钦应召而来，参加一个由国家发改委和工信部（当时应为信息产业部）相关司局联合组织的小范围、高规格座谈会。这个座谈会的议题非常明确，就是探讨中国自主3G通信标准td-ScdmA的产业化推进路径。
在宽敞明亮的会议室里，与会者们一个个正襟危坐，表情严肃而专注。他们都是国内通信设备领域的顶尖人物，代表着行业的最高水平和最前沿的技术力量。
在这些人中，不仅有来自部委的领导们，还有华为的任正非、中兴的侯为贵等企业的负责人。这些名字在通信行业中如雷贯耳，他们所领导的企业更是行业内的翘楚，其技术实力和市场份额都堪称一流。
而王钦所代表的华创集团，虽然在规模上可能稍逊于华为和中兴这两位巨头，但他在技术研发上的持续投入以及在海外市场的出色表现，尤其是他本人对技术趋势的敏锐判断，让他在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，成功地获得了进入这个“国家队”核心圈子的入场券。
主持会议的是一位头发花白、目光睿智的部级领导，李主任。他开门见山，语气凝重：“各位老总，今天请大家来，不是务虚，是务实，是求援。td-ScdmA标准，凝聚了我们国家科研人员多年的心血，是我国在移动通信领域实现战略突破、掌握话语权的关键一步！标准有了，但产业化之路，艰难坎坷。芯片、终端、网络设备、测试仪表……产业链各个环节都极其薄弱，和国际上成熟的wcdmA、cdmA2000相比，差距巨大。”
他环视在场每一位企业家：“国家下定决心要推动td-ScdmA的发展，但这光靠国家的投入和科研院所的力量是远远不够的。真正的产业化，必须依靠市场的主体，也就是在座的各位企业！我们需要有担当、有实力的企业，挺身而出，投入到td-ScdmA的研发和产业化中来，共同把这块‘硬骨头’啃下来！”
华为的任总率先发言，语气沉稳务实：“李主任，各位领导，我们华为一直在跟踪和研究td标准。从技术角度看，td有其独特的优势，比如频谱利用率高。但产业化确实面临巨大挑战，尤其是产业链不成熟，会导致研发成本极高，市场风险极大。”他提出了需要政策支持的具体方面，如频率划分、实验网建设、政府采购倾斜等。
中兴的侯总也表达了类似的看法，强调需要形成产业链合力，避免单打独斗。
轮到王钦发言时，所有人的目光都聚焦在他身上。这位相对年轻、以眼光独到和敢闯敢拼着称的企业家，会是什么态度？
王钦清了清嗓子，态度恭敬而坚定：“李主任，各位领导，任总、侯总。华创作为中国通信产业的一员，支持国家自主创新战略，义不容辞！”
他首先表明了态度，然后话锋一转，展现其深入思考：“我们认为，td-ScdmA的产业化，固然困难重重，但也是一次历史性的机遇。如果成功，意味着我们中国企业在全球通信产业格局中，将不再只是追随者和模仿者，而是有可能成为规则制定者之一。这带来的战略价值，远远超过短期的商业利益。”
他结合华创自身的“潜龙”项目积累，提出了几点具体建议：“第一，芯片是核心瓶颈。华创愿意投入重金，与大唐电信（td标准的主要持有者）及相关芯片设计单位深度合作，共同攻关td核心芯片，尤其是在降低功耗、提升集成度方面。第二，终端是关键。华创可以集中优势资源，优先研发td-ScdmA\/GSm双模终端，解决初期网络覆盖不足的痛点。第三，我们建议成立td-ScdmA产业联盟，在部的指导下，实现知识产权共享、测试环境共建，避免重复投入和内耗。”
王钦的建议，既体现了担当，又切中要害，尤其是关于芯片和终端的切入点，显示了他对产业瓶颈的深刻理解。他的发言，给在场的部委领导留下了深刻印象。
李主任赞许地点点头：“王钦同志说得很好！有格局，有思路，也有具体的行动想法。td产业化的确需要这种破釜沉舟的勇气和扎扎实实的行动！部里会认真研究各位提出的建议，尽快出台更有力的支持政策。希望各位老总能够真正把td-ScdmA的发展，提升到企业战略的高度！”
座谈会结束后，李主任特意与王钦又多交谈了几句，勉励华创在td终端和专用芯片上做出表率。
离开会议室后，王钦坐在车里，他的心情如同波涛汹涌的大海一般，久久不能平静下来。
刚刚参加的这个会议，对华创来说意义非凡。它意味着华创终于真正地踏入了国家通信产业发展的核心舞台，这不仅是一份无上的荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
td-ScdmA产业化之路注定是一条布满荆棘的道路。这条道路需要巨大的投入，而且前景并不明朗。然而，王钦心里非常清楚，这是华创实现技术跨越、确立行业地位的必经之路，也是他作为一个重生者，能够为国家通信产业的崛起贡献自己力量的绝佳契机。
一种比单纯商业成功更为宏大的使命感和紧迫感，在他的心中如火焰般升腾起来。他深知，华创的下一步发展，必须紧紧扣住“自主创新”这个国家战略的脉搏，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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