车窗外流光溢彩的霓虹飞速后退，我靠在椅背上，疲惫感如潮水般涌来。这十多天，从欧洲考察到回国与杨总会谈，几乎是连轴转，精神和身体都高度紧绷。
此刻，在徐曼身边，在这密闭的车厢里，一种深深的倦意席卷了我。
“曼曼，”我揉了揉发胀的太阳穴，声音带着沙哑，“这几天太累了，我想……直接回家，好好休息一下。公司的事，明天再说吧。”
徐曼侧过头，看着我脸上掩饰不住的疲惫，眼神中闪过一丝心疼。
她伸出手，轻轻覆在我放在档位的手背上，柔声道：“好，我们回家。什么都别想了，好好睡一觉。”
车子驶入我们熟悉的小区地下车库。电梯上行，狭小的空间里只有我们两个人。
或许是终于卸下了所有公务的伪装，或许是连日分离后重逢的渴望在寂静中发酵，当电梯门“叮”一声打开时，我和徐曼对视一眼，都从对方眼中看到了某种压抑已久的东西。
刚进家门，连灯都来不及开全，我就被徐曼拉入了怀中。
行李箱孤零零地倒在玄关，外套随意滑落在地。十多天分别的思念，以及对彼此冷落的些许歉疚，在这一刻化作了炙热而急切的亲吻和拥抱。
我们急切地探索着对方的身体，仿佛要通过这种最原始的方式，确认彼此的存在，弥补错过的时光。
从玄关到客厅，再到卧室，衣物凌乱地散落一路。
小别胜新婚，积蓄的情感如火山喷发，激烈而缠绵。直到云收雨歇，我们相拥着靠在床头，喘息渐平，才感觉到胃里传来的强烈抗议。
“饿了吧？”徐曼在我怀里蹭了蹭，声音带着事后的慵懒和满足，“叫点外卖吧，我也饿坏了。”
我含糊地应了一声，沉重的眼皮就开始打架。欧洲之行的时差，加上刚才的激烈运动，疲惫感排山倒海般袭来。
几乎是在头沾到枕头的瞬间，就沉沉睡去，连外卖什么时候送到的都不知道。
一夜无梦。
第二天醒来，已是日上三竿。徐曼已经起床，准备好了简单的早餐。
吃过早餐，我们一起去了公司。
我没有回自己的办公室，而是直接让徐曼通知苏清月、沈雁冰和顾晚舟，到小会议室开一个闭门会议。
很快，三人陆续到来。
顾晚舟脸上还带着一丝初经人事后特有的娇羞和不易察觉的甜蜜。
她们看到我和徐曼一起出现，眼神中都流露出些许好奇。
关上门，我直接切入主题，将昨天和徐曼商量的关于成立一家核心投资公司、用以加强对我个人及核心团队对恒月科技控制力的构想，详细地向她们三人阐述了一遍。
我重点强调了这家公司的战略意义：“成立这家公司，目的有三个：第一，在上市前进一步巩固我们对恒月的控制力；第二，作为我们未来财富管理和战略投资的核心平台；第三，也是最重要的，将我们最核心、最信任的几个人，通过股权的方式更紧密地绑定在一起，形成真正的利益和命运共同体。”
我目光扫过她们三人，语气诚恳而郑重：“我的想法是，这家公司由我们五个人共同持股：我、曼曼、清月、晚舟，还有雁冰。我们五个人，是恒月从无到有、一路风雨走来的最核心的伙伴。这家公司，将是我们共同的‘方舟’。”
当我提到“五个人共同持股”，尤其是明确将沈雁冰也包含在内时，我注意到，一贯冷静自持的沈雁冰，身体几不可察地微微震动了一下。
她抬起头，那双清冷的眼眸中，罕见地闪过极为复杂的情绪——有惊讶，有难以置信，更有一种深切的动容。
她张了张嘴，却没说出一个字。
我眼神坚定地看向她：“雁冰，在这个核心圈子里，必须有你的位置。我们是一个团队，缺一不可。”
苏清月也微笑着开口，语气带着支持和欣慰：“雁冰，林枫说得对。你是我们最重要的基石之一，理应在一起。”
顾晚舟也用力点头，眼神清澈地看着沈雁冰。
沈雁冰看着我们，眼圈微微有些发红，她迅速低下头，深吸了一口气，再抬起头时，已经恢复了平日的冷静，但眼神中的动容却难以完全掩饰。
徐曼笑着总结：“好了，既然大家都没意见，那这件事就这么定了。具体的股权比例、出资方式、公司架构设计，以及如何通过这家公司最优地持股恒月，这些专业的问题，就交给我们四个人来商议了。”
“清月姐总揽，我负责股权设计，雁冰负责法务架构，晚舟负责财务模型。我们商量出方案，林枫最后拍板。”
三女纷纷点头。
“好，那这件事就交给你们了。”我站起身，“你们先讨论着，我去找王闯聊聊，看看他对新业务方向有什么想法。”
离开小会议室，我径直来到王闯的办公室。他正对着电脑屏幕皱眉苦思，手边堆着一大摞市场分析报告。
“老王。”我敲了敲门走进去。
“林总！”王闯见到我，连忙站起来，脸上露出一丝看到救星般的表情，“您可算回来了！欧洲顺利吗？”
“顺利。”我摆摆手让他坐下，自己也拉过一把椅子坐在他对面，“不说欧洲了，说说你这边。上次让你想的，公司新业务方向，有什么头绪了吗？”
王闯一听这个，立刻垮下了脸，抓了抓头发，愁眉苦脸地说：“林总，不瞒您说，我这几天头发都快薅秃了！按照您的指示，我跳出模组业务的圈子，广泛调研了各种民用消费品赛道，从智能家居到可穿戴设备，甚至看了看新能源汽车配件……”
他叹了口气，指着电脑屏幕上的数据：“结果越看越心凉啊！国内市场，但凡是有点利润空间的赛道，哪个不是红海一片？巨头林立，品牌壁垒高得吓人，渠道成本贵上天！咱们现在冲进去，要么就得砸天文数字的钱做品牌、铺渠道，跟那些大佬血拼，风险太大；要么就只能做低端代工，利润薄得像纸，根本支撑不起恒月下一步的发展规模。”
他双手一摊，满脸的无奈和困惑：“我也想过自己研发全新产品，搞差异化竞争。可您也知道，研发投入是个无底洞，周期又长，而且特别容易被模仿。咱们辛辛苦苦搞出来，可能没多久就被山寨跟风，价格战一打，又没利润了。林总，我是真想破脑袋，也没找到一个明确又靠谱的方向啊！感觉怎么走都是死胡同！”
看着王闯这副一筹莫展的样子，我并没有感到意外。
这正是很多传统市场出身的悍将容易陷入的思维定式——过于关注现有赛道内的竞争，却难以跳出框架，从更本质的需求和更广阔的市场寻找机会。
我笑了笑，没有直接批评他，而是引导性地问道：“老王，你的思路，是典型的‘由内而外’思维。先看自己有什么，能做什么，然后再去看市场上哪个坑适合自己。这没错，但有时候，我们需要换个角度，试试‘由外而内’的思考。”
王闯抬起头，疑惑地看着我：“由外而内？”
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