芯片危机在张副教授的鼎力相助下成功化解，但这短暂的停顿和更高的采购成本，也让林小一更加清醒地认识到供应链自主的重要性。他将“建立稳定多元的供应商体系”列为了“奇点科技”未来的核心任务之一。
暂时的困难没有阻挡住研发的脚步。拿到救急的芯片后，李明和林小一投入了最后的冲刺。两周后，第二代“龙宝奇缘”——内部代号“龙宝2.0”的核心功能：红外线联机对战，终于调试成功！
当两只“龙宝2.0”通过红外端口连接，屏幕上的小恐龙可以相互发射光波进行简单对战，胜负结果会影响宠物心情和成长值时，整个“基地”都沸腾了！
“成功了！我们做到了！”李明兴奋地挥舞着拳头，熬夜带来的疲惫一扫而空。
林大山和周文斌也围拢过来，看着这神奇的一幕，脸上洋溢着激动和自豪。这可是市面上绝无仅有的功能！
林小一仔细观察着对战过程，测试着稳定性和流畅度，小脸上露出了满意的笑容。（有了这个功能，就不仅仅是电子宠物，而是初代的社交游戏机了！） 他相信，这将是打破市场封锁的利器。
他立刻着手“龙宝2.0”的量产准备。包装全新升级，突出了“红外联机对战”的炫酷功能，并打上了“奇点制造”的醒目标志。定价也略微上调至40元，以体现其更高的价值。
与此同时，他策划的“校园反击战”也同步展开。
首先，他加强了“校园合伙人”制度。不仅提高了销售提成，还引入了“等级晋升”机制，销售业绩好的合伙人可以获得更低进货价、新品优先体验权等福利，极大调动了学生们的积极性。苏晚晴作为初二年级的总协调人，展现出出色的组织能力，将销售网络打理得井井有条。
其次，针对孙浩家“永盛电子”的渠道封锁，林小一采取了“农村包围城市”和“差异化渗透”的策略。他让周文斌重点开拓那些不受“永盛”影响或关系较弱的郊区文具店、小商场，以及一些新兴的电脑配件店。在推销时，重点强调“龙宝2.0”的独有功能和“科技创新大赛一等奖”的背书，与孙浩家那些功能单一的低价产品彻底区分开来。
最后，那篇晚报关于林小一和“奇点科技”的正面报道适时刊出了。报道以《八岁天才少年的科技梦：从创新大赛到“奇点科技”》为题，生动讲述了他的故事，着重刻画了他对科技的热爱和实践精神，巧妙地将成立公司描述为“将创新成果转化为社会价值”的必然选择。这篇报道在一定程度上扭转了之前的负面舆论，甚至让林小一在学校里收获了一批新的“技术粉”。
一切准备就绪，“龙宝2.0”正式上市！
结果，市场反响远超预期！
“红外联机对战”功能成为了现象级的卖点！学生们对这种可以和朋友互动对战的新玩法趋之若鹜。校园里，经常可以看到三五个学生凑在一起，用“龙宝2.0”进行对战，欢声笑语不断。“你的恐龙几级了？”“我们来对战一把！”成了课间新的流行语。
苏晚晴领导的校园销售网络爆单了！每天都有大量订单汇总到林小一这里。周文斌开拓的新渠道也纷纷传来捷报，很多店主发现，虽然“龙宝2.0”价格高，但根本不愁卖，甚至出现了断货情况。
精诚电子厂的生产线再次全力开动。这一次，林小一以“奇点科技”的名义下了更大的订单，并且预付了部分货款，展现了公司的实力和诚信，合作关系更加稳固。
孙浩家的“神奇宝贝豆”以及其他模仿者的产品，在功能强大的“龙宝2.0”面前，彻底失去了吸引力。即便价格再低，也无法弥补功能上的巨大差距。孙浩试图也模仿联机功能，但技术和时间上都已远远落后，只能眼睁睁看着市场份额被“奇点科技”迅速蚕食。
恶意封锁，在绝对的产品力面前，土崩瓦解！
“奇点科技”不仅挺过了危机，更是凭借“龙宝2.0”打了一个漂亮的翻身仗，声名鹊起！公司的账户上，资金开始滚雪球般增长。
成功的喜悦弥漫在“奇点科技”这个小团队中。林大山走路都带风，感觉自己这个“总经理”当得越来越有底气。周文斌处理起事务来更加干练。李明则沉浸在技术突破带来的成就感中，开始构思更酷的功能。
然而，此刻的林小一，却比任何时候都要冷静。
他站在“基地”的窗前，看着窗外车水马龙，心中思考着更深层次的问题。
（一款产品的成功可以很迅速，但一个公司的成长需要根基。‘奇点科技’不能只靠我一款‘龙宝奇缘’。我们必须建立自己的核心技术壁垒，完善管理体系，规划更长远的产品线。）
他想到了股权激励。李明和周文斌在公司的初创阶段立下了汗马功劳，应该给予他们一定的股份或期权，将个人利益与公司发展深度绑定，这样才能留住人才。
他想到了财务规范。随着资金流水越来越大，必须聘请专业的会计，或者购买财务软件，确保账目清晰，合规经营。
他想到了品牌建设。“奇点制造”需要更多的曝光和口碑积累，不能只局限于本地市场。
他还想到了那支被他视为“压舱石”的股票——“深发展”。其股价依旧在稳健上行，带来了不错的浮动盈利。这笔资金，将是“奇点科技”未来应对更大风浪或者抓住重大机遇的保障。
“爸，周大哥，明哥，”林小一转过身，将核心成员召集到一起，“我们第一阶段的目标，算是初步达成了。但接下来，我们要做的事情更多，也更难。”
他铺开一张新的规划图，上面清晰地列出了下一步的目标：
股权激励方案：初步拟定给予李明技术干股5%，周文斌管理干股3%，具体细节后续商议。
财务规范化：立即着手寻找兼职会计或购买专业软件。
技术预研：启动“龙宝3.0”以及一条新的产品线（他初步设想是面向低龄儿童的发声学习机）的可行性研究。
市场拓展：开始调研周边城市市场，为“奇点制造”走出本市做准备。
看着这张清晰的蓝图，林大山、周文斌和李明都感受到了沉甸甸的责任和无限的希望。他们知道，跟着眼前这个年仅八岁的“小老板”，他们正在参与的，或许是一段传奇的开启。
突破封锁，只是开始。“奇点科技”的航船，在林小一的掌舵下，正驶向更广阔的海洋，准备迎接更大的风浪与更璀璨的星辰。
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