“大力，把xx文件拿来”，话到嘴边才反应过来人已经不在身边了。
他自嘲地笑了笑，很快调整了过来。铁打的营盘流水的兵，人才的成长和输出，本就是军队建设的常态。
看到李大力找到了更适合他翱翔的天空，叶修心中更多的是欣慰。
他将精力重新投入到繁重的工作中。
年中军事考核的成绩已经公布，147轮式突击旅和148履带式突击旅，这两个由他一手推动“师改旅”诞生的新质作战力量，交出了一份令人瞩目的答卷。
不仅在常规课目上达到优秀，在跨区机动、复杂电磁环境下对抗、模块化编组作战等新增考核内容上，也表现出了远超预期的适应性和战斗力。
尤其是其高度合成的指挥架构和灵活多变的战术应用，在考核中多次让扮演蓝军的兄弟部队吃了苦头。
这份成绩单，如同一块投入平静湖面的巨石，再次在军内掀起了关于模块化、轻量化、合成化改革路径的激烈讨论。
支持者认为，27集团军的试点成功证明了这是未来陆军发展的必由之路；
质疑者则担忧大规模推广的成本、技术风险以及可能带来的指挥体系震荡；
更多的人则在观望，希望看到更多、更长时间的实践检验。
作为改革的主要推动者和实践者，叶修不可避免地成为了这场大讨论的中心人物之一。
他被邀请出席了总部组织的多次高级别研讨会，与来自各军区、院校、科研单位的专家将领们。
就合成化部队的编制优化、装备需求、训练模式、后勤保障等一系列深层次问题，进行着频繁而深入的交流，有时甚至是激烈的辩论。
在这些场合，叶修展现出的不仅是基于702团和两个突击旅实践经验的扎实底气，更有对未来战争形态的深刻洞察和清晰思路。
他引用的数据、列举的案例、提出的解决方案，都极具说服力。
虽然争论依然存在，但27集团军的改革成果，以及叶修本人的专业素养和坚定信念，无疑为合成化改革增添了沉重的砝码。
忙碌的研讨、汇报、规划工作，让叶修几乎忘记了身边少了那个熟悉的勤务兵。
只是在夜深人静，独自审阅厚厚一沓改革方案时，他偶尔会想起那个在黑风岭乌龙事件中“一鸣惊人”，又在他办公室门口站得笔直，最后戴着蓝盔走向远方的上士。
两个新编突击旅的优异表现所带来的赞誉也仍在耳畔，叶修却已将目光投向了支撑这支钢铁雄师运转的另一个关键领域——
后勤保障。
臃肿、低效、反应迟缓的后勤体系，无疑是制约集团军未来作战能力的巨大短板，这根“软肋”必须变得如钢铁般坚硬。
在取得了军长刘民强的全力支持后，叶修拉上了分管后勤、同样渴望做出改变的王飞副军长，两人一拍即合，组成了一支锐意改革的“攻坚小组”。
将手术刀对准了集团军庞大而传统的后勤保障系统。
改革的第一步，是深入调研，摸清底数。
带着王副军长和后勤部的精干参谋，直接扎进了基层。
他们走访了散布在防区内大大小小的仓库、维修所、加油站、卫生队乃至深山里那些只有番号、几乎被遗忘的“小散远”保障点。
所见所闻，触目惊心。
有的仓库物资堆积如山，但品类单一，急需的配件可能远在百里之外；
有的维修所技术力量雄厚，却因为隶属关系，只能守着自家“一亩三分地”，无法跨单位支援；
那些“小散远”单位，更是人浮于事，保障能力微弱，却占据着宝贵的编制和资源。
信息壁垒森严，各保障单位如同孤岛，指挥协调主要依靠电话和人工派送，效率低下，与现代战争所要求的“精准、快速、柔性”保障相去甚远。
“不能再这样下去了！”
调研结束后的内部会议上，叶修指着地图上那些孤立的保障点，语气斩钉截铁，“未来战争是快节奏、高消耗的体系对抗。
我们的后勤如果还是这种‘村村点火、户户冒烟’的模式，根本跟不上作战部队的机动和消耗速度！必须规模化、模块化！”
他的改革思路清晰而大胆：
第一刀，砍向“小散远”。 顶着不小的压力和来自各方面的“说情”，叶修和王飞力排众议，坚决裁撤、合并了一批编制过小、地理位置偏远、保障效益低下的单位。
将节省出来的人员、装备充实到核心保障力量中，优化了资源配置。
第二刀，重塑架构。 他们打破了原有按专业、按区域划分的条块分割模式，以作战需求为牵引，重新构建后勤保障体系。
组建了若干个综合保障营，每个营都集成了运输、仓储、维修、医疗、油料等多项功能，具备较强的独立保障和伴随保障能力。
这些保障营被设计成标准化的“模块”，可以根据不同作战任务、不同部队规模，像搭积木一样进行灵活编组和快速调配。
第三刀，强化机动。 “后勤不能总是跟在屁股后面跑，要能跟得上，甚至要能预置！”
叶修强调。他们大力加强后勤保障系统的机械化水平，淘汰老旧运输车辆。
换装了一批高机动性、具备一定越野能力的运输平台和方舱式维修车、医疗车。甚至探索将部分轻型履带式底盘用于前沿弹药和油料补给，使其能更好地伴随装甲部队在复杂地形下行动。
最让王飞副军长拍案叫绝的，是叶修提出的“大数据模型及新型物流仓储系统”构想。
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