到了无锡之后，杨镜舟一下车便感受到了无锡市委的热情款待。市委领导们早早地在车站等候，见到杨镜舟后纷纷上前握手寒暄，表示对他的到来表示热烈欢迎。
稍作休息后，杨镜舟与众人一同乘坐车辆开始了对无锡市的参观考察。他们先去了一些具有代表性的企业和景点，了解了当地的经济发展和文化特色。随后，他们又沿着城市的主要道路行驶，观察了交通状况和城市建设。
经过一番实地考察，杨镜舟发现现实情况与资料上所描述的相差并不大。无锡市在经济发展和城市建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
众人回到市政府大楼后，杨镜舟立即主持召开了会议。在会议上，他首先对无锡的发展计划表示了相对认可，认为该计划在一定程度上符合无锡市的实际情况和发展需求。然而，他也指出了存在的问题，其中重点需要改善的包括道路交通情况、污水直排太湖以及工人工作环境的改善等方面。
杨镜舟详细阐述了这些问题对无锡市发展的影响，并提出了一些初步的解决方案。他强调，解决这些问题不仅关系到无锡市的可持续发展，也关系到人民群众的生活质量和城市形象。
最后，杨镜舟询问在座的各位是否有其他补充意见或建议。他希望大家能够充分发表自己的看法，共同探讨如何更好地推动无锡市的发展。
秘书张砚之接着说道：“无锡的企业确实存在一些问题，数量众多但实力不强，同质化现象严重，甚至还存在恶性竞争的情况。有些企业为了生存，不惜压榨员工、依赖政府补贴，这种做法对于企业的长远发展非常不利。我们必须从源头上采取措施，杜绝这类情况的发生。”
沈知夏也发表了自己的看法：“我认为我们应该高度重视龙兴企业的培养。要引导企业在研发方面加大投入，打造品牌效应，掌握核心技术。目前来看，无锡企业的专利申请数量相对较少，这也反映出企业在技术创新方面的不足。”
众人对无锡的发展都提出了很多宝贵的建议，无锡市市长认真倾听并详细记录着每一条建议。待大家发言结束后，市长站起身来，面带微笑地对大家表示了诚挚的感谢。
市长说道：“非常感谢大家对无锡发展的关心和支持，大家提出的建议都非常有建设性，我们一定会认真研究并逐一落实下去。”
接着，市长特别提到了计划委员会的建议，他表示这些建议对于无锡的未来规划具有重要的指导意义，市政府将高度重视并积极推动相关工作的开展。
最后，杨镜舟发言强调了市政府在推动经济发展中的重要作用。他指出，市政府要大力扶持民营企业，为它们创造良好的发展环境，杜绝任何形式的吃拿卡要等行为。一旦发现此类问题，必须严肃处理，绝不姑息迁就，以确保这种不良风气不会在无锡蔓延。
杨镜舟还强调，国企和集体企业也应该积极参与市场竞争，而不是仅仅依靠政府的输血来维持生存。对于那些经营不善的集体企业，要敢于大胆启用新人，让年轻有活力的管理者带领企业走出困境。同时，对于年龄较大的管理者，应该鼓励他们适时退出，为企业注入新的血液和活力。
杨镜舟引用了一句古语：“流水不腐”，他说一个企业经营不善，首先要从管理层找原因。因此，市政府应该召集相关企业负责人进行全面考核，对于不合格的管理者要及时调整岗位，确保企业能够在正确的领导下健康发展。
会议结束之后，杨镜舟并未带人离开，而是让无锡市政府把所有国企与集体企业的负责人明天叫过来考试。
杨镜舟命令张砚之带领小组成员出四道题，他出一道，每题20分，要是明天到场的企业负责人连答对3道题的能力都没有，那就不具备领导企业发展的能力。
对于计划委员会的测评，无锡市政府表示赞同，他们也想知道手下的人水平究竟怎么样。
第二天，无锡市的企业负责人如潮水般涌来，人数之多令人咋舌。杨镜舟见状，赶忙将考试地点安排在了江南大学，并紧急借用了 5 个教室，才勉强容纳下这四百多号人。
考试开始，第一道题便让人有些措手不及：企业的 6S 计划，分别是什么？这道题看似简单，实则需要对企业管理有深入的了解和实践经验。
紧接着，第二题更是让人深思：如何才能提升企业的执行力？这不仅涉及到管理方法，还需要考虑到员工的激励、沟通等多方面因素。
第三题则将视野拓展到了全球：如何才能把产品销往全球？这需要对国际市场有敏锐的洞察力，以及对不同文化背景下消费者需求的精准把握。
第四题则聚焦于行业内部：你所从事的行业中有哪些顶尖的企业、人员和尖端技术？这不仅考验了考生对行业的了解程度，还需要他们具备一定的信息收集和分析能力。
最后，第五题由杨镜舟亲自出题：如何把一个企业做到世界 500 强企业以内？这无疑是一道极具挑战性的题目，需要考生综合运用各种知识和技能，提出切实可行的方案。
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