现在，那个胡老大的凉茶产品，在市场上拥有了固定的消费者。
凉茶的品质，也是非常高的。
这就是，它真正火爆的原因。
因为一个产品，如果质量不行，你根本上不可能走远。
当然，在这一二十年以来，他的产品经过了，很多次的更新迭代。
就比如说，他最开始推出的是橙汁饮料，后来推出了这款凉茶。
现在，他又进军纯净水市场，还推出了柠檬、可乐、冰红茶等饮料。
在前两年，又推出了纯牛奶饮料、功能饮料等产品。
那几款新产品，也获得了一些顾客的喜爱。
但是，他的主要消费群体，还是在凉茶上。
为什么他的凉茶，有市场呢？
就是因为这个凉茶。
人们喝了，对人体基本上是无害的。
特别是吃火锅，或者吃酒席的时候，喝凉茶，这个感觉是非常舒服的。
虽然有很多厂家，都模仿他家的产品，但是，根本不能够超过胡老大。
一个产品，抓住了消费者的心理，在消费者，心里引起了共鸣。
那种产生的效果，比你花几千万，在网络上打广告，要强得多。
因为别人，对你这个产品，有了亲和力，他就会经常买你的产品。
这就是营销的技术。
胡老大把营销技术玩得很溜。
现在，胡老大又把目光投入到了，养生饮料上。
他觉得以后，人的平均寿命，应该至少在100岁以上，所以应该有很多人，关注自己的健康。
如果他的企业，推出了那种健康的饮料，应该也是会有很多人买的。
从另一个方面说，现在国人的生活节奏很快，工作压力很大。
如果推出这种健康饮料，对人体所需能量的补充，也是及时的。
这就说明，这个健康饮料的市场，还是很大的。
当然，也有外资企业，想和胡老大合作。
但是，胡老大坚持一个原则。
他必须绝对控股，而且生产什么产品，也是他说了算。
后来走了几家外资企业，只留下了一家外资企业，和他合作。
现在那个外资企业，只占有很小的股份，以胡老大大的股份为主，因此，胡老大能够完全，控制这家企业。
当然，他也能够说上话，这也是非常好的。
一家国产的企业，怎么能被国外的企业，所控制呢？
而且这个饮料市场，它是时刻处于竞争场，一个外国人，对禹国的饮料市场，也不熟悉。
他能够制定什么战略，是不是？
在禹国发展，还得禹国的企业家说了算。
如果让外国的那个资本，来掌控你的企业，最终的结果，只是灰飞烟灭。
当然，一个企业出了问题，是必须要进行变革的
如果一个企业，不主动进行变革，他们要付出更加沉重的代价。
当然，变革也要稳妥地进行，不然的话，一场变革，也可能把一个企业拖垮掉。
他的企业，也面临一些困难。
比如说，他推的一些新产品，面临着谁会愿意，接受他的新产品？
怎么让消费者能够接受呢？
第二个，怎样引导消费者，在心里面，建立一种接受他的新产品的观念？
还有，在销售上的一些困难，应该怎样跨越？
但当时，他既然决定开发新产品，就说明了，他已经摸透了那个市场，是不是？
他如果没有摸透，也是不会随随便便去投资的。
胡老大经常给别人讲，你必须把你，最擅长的事做好。
你才能开发其他的项目。
如果你的基本盘，都没有把握住。
你还想去开发另外的市场？
那你是不会超越别人的。
当然，他企业里面的职工，都是一些附近的农民工。
他们有一些自卑心理。
但是，胡老大安慰他们说，你们都是企业的主力军……
他还专门拨钱，建了一栋8层楼高的宿舍，给他们居住，里面有空调，有洗衣机。
还有床铺什么的……
工人们在里面住，非常舒服。
他善待所有的职工，他的那个团队，是一个效率高、有激情、能吃苦的团队。
在企业里面，他都是统一号令，统一指挥。
他不允许下面的人，在大方针定下来以后，还不跟着他的步伐走。
因为一个企业主，好比一个火车头，必须有一个人带头，不能有两个火车头。
如果有两个火车头，这个企业绝对办不好。
他作为一个企业家，他的团队战斗力，他的个人品质，也非常高。
他的管理艺术，也非常高。
他通过他的个人的魅力，来感染他们的职工。
而不是强迫要求他们，怎么怎么样。
所以，他下面的人，都非常拥护他。
当然，他厂里面的大小事，就是由他处理，他也是非常累的。
但是没有办法。
一个民营企业，时时刻刻，都有崩溃的危险。
你如果不战战兢兢，天天只想着喝点酒啊，去哪里玩一下啊。
那你绝对，是没有大出息的。
作为一个企业家，他要学会干两件事。
第一个，把合适的人，放在合适的岗位上。
第二个，就是说，你找到一个正确的途径，让你的这个企业，正常运转。
就是这2个道理。
此外，一个企业的人力资源是最宝贵的。
你的那支队伍，如果很过硬，你就能一路领先，一路成功。
可是，一个人的寿命，是有限的。
如果一个企业，运营得好，它的寿命是非常长久的。
只要一个企业，有一套行之有效的制度。
就算换了10个总经理，它的日常运作，也会维持下去的。
胡老大现在年纪也大了。
他现已经干不了了，但是他又很难放下不管。
因为他的孩子们，都对管理企业没有兴趣。
所以，怎样选接班人，还是非常难的。
就算他选了一个接班人，而那个接班人，能不能继承他的那种思维体系，将这个企业管理下去呢？
你还是要打一个问号。
反正一个企业，想办长久，还是非常难的。
如果接班人管理不当，有可能那个企业，就会处于失控状态，最后一败涂地。
如果有可能的话，一个企业，要早一点选一个接班人，这样的话，就能够，在突发情况之下，有人领军这个企业。
必须使企业的管理制度，越来越成熟，越来越完善。
一个企业，所需要的是创新能力。
创新能力，将成为一个企业最核心的能力。
因为一个创新能力，是能够给老板带来巨大的流量，和巨大的财富的。
但不是每一个企业，都做得到。
你看现在，禹国的企业富豪前10名，其中有7个人，办的是创新的企业。
因为一些传统企业的利润，已经非常稀薄了，你只有获得创新的技术，才能制造行业壁垒。
你才能赚到最多的钱。
就比如说，没有人愿意，一辈子喝同一种饮料。
在某个时候，如果你这款饮料，或者这款凉茶的销量降低了，你就要引起警惕了。
你就要调整项目，去开发那种适合年轻人口味的饮料了，是不是啊？
反正不管怎么说，你要把目光，投入到市场上。
你要看市场上面，有什么小变化。
你就继续观察。
直到某个新行业的变化，达到一定规模了，你就得根据市场上人们的口味需求，去开发新产品，然后把新产品推向市场。
当然，你开发新产品，也有可能失败，也有可能成功。
但是你不开发新产品，你只是维持那个老产品，到最后，你想去开发新产品，已经没有活力，或者没有资金了。
所以说，你做任何事情，你都要急及时，要比别人快一点。
你如果比别人慢，那绝对是不行的……
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